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    重慶紅宇精密工業有限責任公司 兩化融合貫標啟動

    啟動大會簡報

    重慶紅宇精密工業有限責任公司(以下簡稱:紅宇精工)建于1969年,隸屬于中國兵器裝備集團公司,是集科研和制造為一體的國家重點企業、中國汽車零部件百強企業、高新技術企業。在數字化、網絡化、智能化為特征的信息化時代背景下,為響應《中國制造2025》國家戰略,通過應用信息技術與信息化方式來創新公司的產品、業務管理、生產制造、銷售和服務,實現公司經營管理數據化、流程化、標準化、信息化、一體化,促進公司高質量可持續發展,公司決定全面導入兩化融合管理體系。

      2020年5月20日,紅宇精工兩化融合管理體系貫標工作正式啟動,在公司8樓會議室召開了“兩化融合管理體系貫標啟動大會”。公司總經理劉啟光及信息中心、品質部、制造部、工程設備部、采購部、財務部、人力資源部等部門負責人、業務骨干共20余人參加會議;重慶慧冠科技有限公司項目總監駱大海、項目經理劉文秀帶隊的貫標咨詢服務團隊參加了本次貫標啟動會。會議由兩化融合貫標工作牽頭部門、信息中心劉主任主持。

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    圖1: “兩化融合貫標”啟動會會場

    首先,由紅宇精工總經理劉啟光做兩化融合與企業轉型升級重要性講話劉總指出,國家在前幾年就開始著手推動“兩化融合”,國家層面來說,作為國企這個是必須要做的;對于企業本身也是驅動力,通過信息化和工業化融合,使企業在研發、管理、生產、銷售等方面全面提升,提高企業管理水平,提升公司競爭力。劉總號召公司所有部門、全體員工積極參與到兩化融合貫標工作中去,并提出三點具體要求:

    一、公司全體人員要高度重視,全面認識兩化融合的意義,建立兩化融合管理體系,掌握兩化融合相關標準和工具;

    二、強化培訓,提升學習能力;

    三、加強協調配合,各部門全面開展學習,落實標準與要求,在信息中心牽頭下,密切配合各個時間節點,全面推動公司兩化融合工作。并且,要在管理能力、人員認識、管理水平上全面提升,圓滿完成貫標工作。

    紅宇精工非常重視本次兩化融合管理體系貫標,專門成立了由領導小組、牽頭部門及參與部門組成的兩化融合管理體系貫標團隊,落實了各部門/相關人員職責。

    貫標咨詢服務機構—重慶慧冠科技有限公司總經理駱大海做了《兩化融合引領企業數字化轉型升級》主題演講&《兩化融合的基本知識與內涵》培訓,就全球疫情對經濟的影響、未來企業的機遇、數字化轉型是企業的必然選擇、兩化融合的內涵、兩化融合與數字化轉型、數字化轉型的規劃思路等進行了精彩闡釋。

    慧冠科技項目經理劉文秀就兩化融合管理體系貫標流程、里程碑節點、貫標主計劃、貫標工作技術框架、貫標過程管理等進行了簡要說明。

    兩化融合貫標牽頭部門——信息中心劉主任代表紅宇精工貫標團隊進行了貫標實施表態。劉主任表示,信息中心一定肩負起貫標負責部門的職責,帶領公司各部門,在最高管理者、管理者代表的領導下,在慧冠科技的指導下,保證按進度、按要求、按質量開展兩化融合管理體系貫標工作,確保貫標工作順利實施并通過評定。

    啟動大會按預定議程圓滿結束,參會人員合影留念。

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    圖2:參會人員合影


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